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     為進一步加強領導幹部隊伍建設，客觀評價幹部業績，提高幹部的整體素質，11月6日下午，在hahabet鋼鐵黨群服務中心三樓會議室召開了領導幹部述職大會，公司總經理聶少鋒、生產副總李占海、環保副總黃來順、安全副總馬建明、營銷副總魏鎖安出席會議，各分廠、職能部門負責人參加了此次會議。

     在述職大會上，參加述職人員述職報告不講成績，只講問題和不足，同時，結合本單位重點工作提出整改措施和目標。會議開始首先由：燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、機修六大主體廠分別對本廠十月份主要經濟指標完成情況、成本、安全、環保、存在問題以及阿米巴落實情況進行了敘述總結，並詳細列舉了十一月份的重點工作計劃。接着，生產部部長宋國順針對重點工作推動事項、專項考核落實、存在問題、本月推動事項、重點工作項目跟蹤等問題進行了匯總報告。隨後，各職能部室詳細介紹了各自區域十月份重點推動完成情況，十一月份重點工作計劃匯總等內容。

     公司領導詳細聽取了各分廠、職能部門負責人的述職內容，對每一位述職人員的履職情況和下一步計劃進行了現場提問和點評，並對接下來需要改進的工作和提升目標提出了意見和要求。

     會議的最後，總經理聶少鋒強調：

      一、增強節約意識，節約下來的就是利潤。嚴抓成本，杜絕浪費，繼續落實全員撿廢鋼任務，包括所有報廢備件，一定要劃分區域，明確責任。個別分廠成本升高的問題要列出台賬，包括能耗指標、成材率指標等，要列出方案，制定目標，每天跟蹤，並安排有專人長期負責追蹤落實。

      二、轉變思想、轉變觀念。公司會緊跟時代的發展不斷優化改進，不轉變觀念就會被替代。阿米巴的推進落實不能搞形式主義，公司將在12月份制定明年漲工資的方案，要把「能者上，庸者讓」的觀念灌輸到每位職工的心裏。

     三、提高執行力，解決問題。各分廠要勤總結，每天、每周、每月總結解決了哪些問題，遺留哪些問題。所有檢修要有方案，有計劃，包括報備、壓縮、精簡、優化等，確保安全，提高效率。厂部、公司各部室值班期間一定要發現問題，解決問題，值班要有意義，有收穫。

      四、凝心聚力，堅定信心。我們大家一定要明白，只要我們堅定信心，有干好一件事的決心，就肯定能把它干成。前段時間車隊卸車難的問題以及環保脫硫項目的按期順利完工就是很好的證明，前期我們面臨了多少的困難，付出了多大的努力，相信我們大家都深有體會，事實證明我們完全有能力把它做好。

     在接下來的工作中，我們要以市場為導向，實現效益最大化。強化責任擔當，高標準、嚴要求，嚴守安全、環保、能耗三條紅線；強力推進創新工作，實施精細化管理，把團隊建設作為企業戰略，強化人才培育與員工培養，逐步實現一流管理水平、一流盈利能力、一流精英團隊、一流員工收入的企業目標。